隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,，隨著企業(yè)組織機構(gòu)模式的改變，管理跨度和管理難度也都在不斷加大,。為全面加強公司各項基礎(chǔ)管理工作,，不斷提高企業(yè)管理水平，建立,、健全和完善企業(yè)各項管理制度,，切實發(fā)揮制度的約束管理作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，公司對企業(yè)現(xiàn)行的管理制度進行了重新梳理,、修訂與匯編，以期提高企業(yè)整體管理化水平,，摒棄管理的隨意性,。
此次管理制度的修訂，是由公司各部門在條塊管理執(zhí)行中依據(jù)近兩年運行成效總結(jié)制定的,，它涉及企業(yè)經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、財務(wù),、成本等九個方面的內(nèi)容，它是公司,、工程公司,、項目部都必須執(zhí)行的大綱準則，也是公司全體員工必須遵守的行為準則,。
此次管理制度的修訂，是由公司各部門在條塊管理執(zhí)行中依據(jù)近兩年運行成效總結(jié)制定的,，它涉及企業(yè)經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、財務(wù),、成本等九個方面的內(nèi)容，它是公司,、工程公司,、項目部都必須執(zhí)行的大綱準則，也是公司全體員工必須遵守的行為準則,。
本文網(wǎng)址：http://www.rucx.cn/news_view_860_106.html