隨著科技飛速發(fā)展,，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢,。建筑業(yè)從增量時代逐漸轉(zhuǎn)向存量時代,，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細化管控,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力,，還能更好地滿足人們的需求,?！吨袊ㄔO(shè)報》在中國數(shù)字建筑峰會2023大會期間采訪了相關(guān)專家,、學者,，了解他們關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考?，F(xiàn)刊發(fā)相關(guān)專家、學者的觀點,，敬請關(guān)注,。

中國建筑集團原總經(jīng)濟師、中國平安建投原董事長兼CEO 魯貴卿：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在人

當前,，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，建筑業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，在技術(shù)變革,、產(chǎn)業(yè)升級多重因素疊加之下,，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍老齡化嚴重,、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn),。

在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)上，應當在以下幾個方面切實行動起來：

一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度,，使全社會形成“品質(zhì)化”“精細化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的生產(chǎn)觀念,。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面,，要拓寬宣傳渠道,，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”,、尊重“工匠人”的社會風尚,。

二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導力度,，制訂提品質(zhì),、創(chuàng)品牌的具體措施，建立科學合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道,，完善技術(shù)評價考核體系,，對于技術(shù)能力的評價突出實用性,、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平,，改善農(nóng)民工的生存,、生活環(huán)境，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境,，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量,。

三是要加強技術(shù)工人培訓，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平,。要發(fā)揮政府,、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性,，建立起立體交叉,、注重實效的操作技能人才培訓、使用,、提高的制度體系架構(gòu),。建立覆蓋更全、標準更高,、機制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓體系,。例如在社會、學校（含培訓機構(gòu)）,、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓體系,，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓就上崗”或教學與實踐脫鉤的情況。

四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道,。要加快改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系,，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè),、住房,、就醫(yī)、社保,、子女入學,、升學、高考等方面的藩籬,?？蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質(zhì)達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才,，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇,，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè),、幸福生活,。

建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性,，管理需求,。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預期,，提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感,。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向,、干有目標,，自由流動；另一方面要把握人性規(guī)律,，因勢利導,，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能,，各得其所,，各得其利。

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，必須把握數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和趨勢,，加快數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，切實提高全要素生產(chǎn)率,。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持需求導向,，用字當先；要堅持人機結(jié)合——人+機,，機+人,；要在實際應用場景數(shù)字化上下功夫；要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求,，實現(xiàn)共生共享,；要大力推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用,、發(fā)展共贏。

企業(yè)數(shù)字化成功與否關(guān)鍵在人,。企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)需要“三只手”,，即：思路清晰，態(tài)度堅定的“一把手”（企業(yè)主要負責人）,；充滿激情,，執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領(lǐng)導）；業(yè)務(wù)精通,，任勞任怨的“操盤手”（業(yè)務(wù)部門負責人）,。企業(yè)級數(shù)字化集成應用頂層設(shè)計需要“四個師”,，即：設(shè)計規(guī)劃師、管理結(jié)構(gòu)師,、IT架構(gòu)師和平臺建造師,。企業(yè)管理數(shù)字化操作實施需要“四人組”，即：信息化操作員,、財務(wù)業(yè)務(wù)操作員,、商務(wù)業(yè)務(wù)操作員、物資業(yè)務(wù)操作員,。

人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題,，企業(yè)應積極探索符合實際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng),、使用,、管理的新路子。

廣聯(lián)達副總裁 王 劍：

推動施工企業(yè)成本精細化管理

黨的二十大報告提出：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù),，各行各業(yè)都在深入思考如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，建筑業(yè)也不例外，而其中非常重要的參與方就是施工企業(yè),。

過去,，施工企業(yè)在快速規(guī)模化擴張的情況下出現(xiàn)了管理粗放的問題,，導致企業(yè)利潤下降,。為此，施工企業(yè)需要加強成本管理意識,，從開源節(jié)流兩個維度強化盈利能力,，此時成本精細化管理成為必然選擇。

要做好施工企業(yè)成本精細化管理,，首先要提升成本管理意識,，要考慮如何通過成本管理有效實現(xiàn)經(jīng)營利潤的提升。在此基礎(chǔ)上,，施工企業(yè)要建立完整完備的管理體系和管理制度,，而管理制度落地則需要數(shù)字化支撐。從管理意識到制度體系再加上數(shù)字化賦能和支撐,，就能夠助力施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。

廣聯(lián)達提出的數(shù)字化系統(tǒng)中有數(shù)字化的管理系統(tǒng)和數(shù)字化的作業(yè)系統(tǒng)。管理系統(tǒng)以企業(yè)管理行為,、管理規(guī)則,、管理流程等為準；作業(yè)系統(tǒng)則需要實現(xiàn)在線化，能夠?qū)崟r調(diào)動數(shù)據(jù),。只有管理系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)相輔相成,，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的管理訴求真正落地。

對于施工企業(yè)而言,，成本的精細化管理有三個非常重要的工作場景，第一個是合理中標,；第二個是定準目標,；第三個是管好過程。為此,，廣聯(lián)達提供了數(shù)字新成本整體解決方案,，針對施工企業(yè)的工作場景，幫助降低成本,。

數(shù)字新成本整體解決方案是圍繞施工企業(yè)投標,、中標再到竣工結(jié)算階段的一體化方案，利用這一方案,，施工企業(yè)在投標環(huán)節(jié)就能清楚地了解利潤,，同時，在中標后項目實施過程中,，數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)在項目建設(shè)全過程中圍繞收入線,、支出線以及利潤線，落實在投標環(huán)節(jié)定的目標,，最終實現(xiàn)項目利潤最大化,。

總而言之，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠,，不是一蹴而就的事情,，而是一個系統(tǒng)性工程。施工企業(yè)需要做總體規(guī)劃,，不能妄想“一口氣吃個大胖子”,，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上小步快跑，從點到線到面到體,。如果在點上實現(xiàn)突破,，就可以樹立起成功案例，帶動其他施工企業(yè)的積極性,。如此一來,，由一個點、兩個點最終形成了線,，再形成了面,，最終形成了體，施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步開始落地。

河北省建筑業(yè)協(xié)會會長 梁 軍：

用數(shù)字化賦能建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進一直較為緩慢,，這是由建筑業(yè)的特征決定的,，涉及人和物兩方面。在人的方面,，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及管理流程的再造和權(quán)限的調(diào)整,，使得部分企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)方難以形成共識；同時建筑業(yè)的數(shù)字化人才較為短缺,。在物的方面,，建筑是定制產(chǎn)品，每個建筑的外形,、結(jié)構(gòu)形式等都有所不同,，加之建筑業(yè)的流動性和施工過程復雜性，使得建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難,。

建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向是綠色化,、數(shù)字化和工業(yè)化。綠色化是目標,，數(shù)字化是手段,、工具，可以使建筑業(yè)各個階段的管理和操作更加精準高效,，工業(yè)化是基礎(chǔ),，要用工業(yè)化的組織方式、生產(chǎn)方式來建造房子,，通過組織方式流程化,、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化,，最終實現(xiàn)精細化,。

建筑業(yè)數(shù)字化的實現(xiàn)，首先需要企業(yè)做好規(guī)劃設(shè)計,，摸清數(shù)據(jù)流向,，基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動采集，保證數(shù)據(jù)的準確性,、全面性和及時性,，然后建立起企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用的機制,，使決策更加科學,。

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展未來可期。第一,，行業(yè)應普遍提高數(shù)字化認識,，包括數(shù)據(jù)的采集,、清理、梳理,、分析以及價值開發(fā)的認識水平,。第二，相關(guān)企業(yè)應搭建綜合服務(wù)平臺,，實現(xiàn)不同部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互通互聯(lián),，使得數(shù)據(jù)不僅成為決策者的重要依據(jù)，也成為了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟所需數(shù)據(jù)的重要來源,。第三,，建筑機器人應得到普遍應用，替代大部分人工操作,，解決目前建筑業(yè)勞動力短缺的問題。第四,，應將人工智能等技術(shù)應用于報告編制,、建筑設(shè)計圖紙審查、數(shù)據(jù)分析,、安全事故預警,、材料詢價、監(jiān)督檢查等,。