隨著《建筑工人實(shí)名制管理辦法(試行)》（以下簡稱《管理辦法》）施行，建筑業(yè)正式進(jìn)入了工人實(shí)名制時代。該文件終結(jié)了建筑業(yè)多年來基層從業(yè)人員“千人一面,，面面相同”的歷史，一線員工開始進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)工人”序列,。無論從哪個角度看,，這都是影響深遠(yuǎn)的大事件。
在《管理辦法》中,，大量篇幅都是關(guān)于保障建筑工人權(quán)益的,，如強(qiáng)調(diào)依法簽訂勞動合同、進(jìn)行基本安全培訓(xùn),、按月足額發(fā)放工資和暢通維權(quán)渠道等,。這說明，農(nóng)民工權(quán)益保障機(jī)制將進(jìn)一步建立,，建筑勞務(wù)市場亂象將逐步得到遏制,，行業(yè)未來發(fā)展環(huán)境將持續(xù)向好。
為現(xiàn)代化企業(yè)管理筑基
實(shí)行建筑工人實(shí)名制,，是國家和行業(yè)主管部門全力推動的,，但歸根結(jié)底，這也是最符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的,，是企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一,。
專家認(rèn)為，以往建筑業(yè)的粗放式發(fā)展是“全方位”的,，不僅表現(xiàn)為生產(chǎn)方式的落后,，更體現(xiàn)在管理理念、改革意識的落后,。在建筑工人實(shí)名制試點(diǎn)期間,，一些企業(yè)因認(rèn)識不足、重視不夠,，往往以管理人員缺乏和資金不足等為借口,，沒有將實(shí)名制落到實(shí)處，已經(jīng)在全行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下落了下風(fēng),，為進(jìn)一步改革埋下了隱患,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，建筑工人實(shí)名制改革,，是建筑業(yè)全面深化改革的重要一環(huán)，企業(yè)對此項(xiàng)改革的“抗拒”，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者陷入既定思考模式,、固守粗放發(fā)展模式的外在表現(xiàn),。而實(shí)質(zhì)上，實(shí)名制不僅能保護(hù)建筑工人的利益,，同時也能夠保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,、提升項(xiàng)目管理水平、打造企業(yè)品牌形象,，是向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之途,，企業(yè)不可短視。
在前期試點(diǎn)過程中,，將建筑工人實(shí)名制貫徹得最徹底的,，是多數(shù)央企和一部分具有超前意識的民營建筑業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了先機(jī),，為迎接新一輪發(fā)展機(jī)遇做好了充足的準(zhǔn)備,。
行業(yè)改革邁出關(guān)鍵一步
國家和行業(yè)主管部門對于如何推動建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、如何加快推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著清醒的認(rèn)識,、有著清晰的戰(zhàn)略布局,。
從全行業(yè)發(fā)展角度來看，建筑工人實(shí)名制改革,，是建立新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的關(guān)鍵舉措,；而產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)，則是打造“中國建造”品牌的重要根基,。因此,，建筑工人實(shí)名制改革落地對于建筑業(yè)改革發(fā)展的重要性不言而喻。
而隨著這項(xiàng)改革的推進(jìn),，全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)將與全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接,，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的跨越提供堅(jiān)實(shí)的支撐，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
“以人為本”惠及普通員工
建筑業(yè)擁有從業(yè)人員5000余萬人,，是我國僅次于制造業(yè)的第二大勞動用工行業(yè),。受制于行業(yè)用工體制，在過去的幾十年中,，我國建筑業(yè)基層從業(yè)人員不僅總體素質(zhì)提升緩慢,，而且基本權(quán)益往往得不到保障。當(dāng)前,，多數(shù)青年不愿再從事建筑業(yè),，勞動力斷檔問題突出；多數(shù)總承包企業(yè)不愿儲備自有勞務(wù)人員,，大批技術(shù)工人輾轉(zhuǎn)各個工地,，始終沒有歸屬感；勞務(wù)用工制度改革推進(jìn)緩慢，勞務(wù)分包企業(yè)短期難以退出市場……這是建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)障礙之一,。而破除這些障礙的關(guān)鍵,，在于解決建筑工人特別是農(nóng)民工的“身份”問題。簡單來說,，要讓農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人,，首要問題不是提升其能力，而是助其脫掉“農(nóng)民工”外衣,，使其融入城市,，擁有與制造業(yè)工人一樣的社會地位。在《管理辦法》中,，大量篇幅都是關(guān)于保障建筑工人權(quán)益的,，如強(qiáng)調(diào)依法簽訂勞動合同、進(jìn)行基本安全培訓(xùn),、按月足額發(fā)放工資和暢通維權(quán)渠道等,。這說明，農(nóng)民工權(quán)益保障機(jī)制將進(jìn)一步建立,，建筑勞務(wù)市場亂象將逐步得到遏制,，行業(yè)未來發(fā)展環(huán)境將持續(xù)向好。
為現(xiàn)代化企業(yè)管理筑基
實(shí)行建筑工人實(shí)名制,，是國家和行業(yè)主管部門全力推動的,，但歸根結(jié)底，這也是最符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的,，是企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一,。
專家認(rèn)為，以往建筑業(yè)的粗放式發(fā)展是“全方位”的,，不僅表現(xiàn)為生產(chǎn)方式的落后,，更體現(xiàn)在管理理念、改革意識的落后,。在建筑工人實(shí)名制試點(diǎn)期間,，一些企業(yè)因認(rèn)識不足、重視不夠,，往往以管理人員缺乏和資金不足等為借口,，沒有將實(shí)名制落到實(shí)處，已經(jīng)在全行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下落了下風(fēng),，為進(jìn)一步改革埋下了隱患,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，建筑工人實(shí)名制改革,，是建筑業(yè)全面深化改革的重要一環(huán)，企業(yè)對此項(xiàng)改革的“抗拒”，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者陷入既定思考模式,、固守粗放發(fā)展模式的外在表現(xiàn),。而實(shí)質(zhì)上，實(shí)名制不僅能保護(hù)建筑工人的利益,，同時也能夠保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,、提升項(xiàng)目管理水平、打造企業(yè)品牌形象,，是向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之途,，企業(yè)不可短視。
在前期試點(diǎn)過程中,，將建筑工人實(shí)名制貫徹得最徹底的,，是多數(shù)央企和一部分具有超前意識的民營建筑業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了先機(jī),，為迎接新一輪發(fā)展機(jī)遇做好了充足的準(zhǔn)備,。
行業(yè)改革邁出關(guān)鍵一步
國家和行業(yè)主管部門對于如何推動建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、如何加快推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著清醒的認(rèn)識,、有著清晰的戰(zhàn)略布局,。
從全行業(yè)發(fā)展角度來看，建筑工人實(shí)名制改革,，是建立新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的關(guān)鍵舉措,；而產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)，則是打造“中國建造”品牌的重要根基,。因此,，建筑工人實(shí)名制改革落地對于建筑業(yè)改革發(fā)展的重要性不言而喻。
而隨著這項(xiàng)改革的推進(jìn),，全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)將與全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接,，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的跨越提供堅(jiān)實(shí)的支撐，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
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